Formación Mandatory. Matando moscas a cañonazos.

Tras varios intentos fallidos, el pasado miércoles 11 de Abril tuvo lugar la anhelada (por RRHH) reunión para “iniciar un periodo de consultas en referencia a la Formación Mandatory de la compañía”.

Esta vez, en lugar de hacer el TOTUS REVOLUTUS con la RLT de todo el grupo de empresas Atos, han convocado por partes. En nuestro caso a la RLT de Atos Spain. Eso sí, por “circuit”.

El objetivo de la empresa es calzarnos por lo civil o por lo criminal que los cursos que hasta ahora se habían calificado como “altamente recomendables” pasen a ser Mandatory. Es decir, que los tiene que realizar toda la plantilla sí o sí.

Y para eso, amparándose en una resolución de la inspección de trabajo para una de las empresas del grupo, pretende acortar el camino disparando un obús: con la Apertura de un Periodo de Consultas con la RLT. Figura legal recogida en el art. 64 del E.T. para casos, a nuestro juicio, de extrema necesidad. Pero nunca para un tema tan simple como la obligatoriedad de realizar un puñado de cursos.

La historia viene de lejos. Hace tiempo que la empresa persigue ese objetivo. El asunto incluso llego al vía Comité Europeo a la dirección internacional de RRHH, desde donde permitieron hacer una excepción con Iberia (ver https://ccooatosspain.com/2017/09/06/mandatory-pero-un-poco-menos/). Pero está vez tienen, en principio, a la Inspección de su parte.

matar moscas a cañonazos

Desde la RLT de todos los territorios expusimos un montón de dudas, objeciones y propuestas sobre este asunto. En teoría, el “periodo de consultas” puede cerrarse sin acuerdo y con la empresa aplicando lo que le venga en gana. Aunque podemos garantizar que si así ocurriese no nos estaríamos de brazos cruzados. Para empezar, hablaríamos en Inspección acerca de estos cursos y su carácter vinculante (es decir que una vez realizado hay obligación de cumplir su contenido bajo amenaza de amonestación), y puede que allí cambiasen de opinión en lo que a obligatoriedad se refiere. De hecho otras RLT’s de empresas del Grupo  han vislumbrado una vía legal para impugnar esa embestida.

 No adelantemos acontecimientos. Al periodo de consultas estamos obligados. Al acuerdo NO.

¿Qué es Acoso en el Trabajo? ¿Que tengo que hacer?

Te recordamos que Atos dispone de un protocolo de:

  • Acoso sexual
  • Acoso moral
  • Acoso por razones de sexo, ideología, religión, pertenencia a organización política o sindical.
  • Acoso laboral

La RLT participa en el equipo de mediación de dicho protocolo.

Por eso queremos recordarte qué conductas podrían indicar que estas sufriendo acoso laboral:

acoso laboral

Si crees que podrías estar sufriendo una situación de acoso, no dudes en contactarnos. Te asesoraremos sobre la situación y cómo actuar.

Puedes consultar el protocolo de Acoso de la compañía para obtener más información:

https://sp2013.myatos.net/organization/gf/hr/IB/DocRRHH/WebRRHH/Diversidad-Igualdad/SPP%20PR%2010-27_Protocolo_PREVENCION_Acoso%20Sexual.pdf

Todas las personas trabajadoras tenemos derecho a que se nos trate con dignidad.

No permitas el acoso. Si conoces algún caso o te sientes víctima de un acoso, denúncialo.

Desde CC.OO. te ayudaremos.

Amianto en el edificio de la TGSS

Nos ha comunicado el Servicio de Prevención de Atos Spain que la Administración Pública ha aprobado medidas en el edificio de la Tesorería General de la Seguridad Social (TGSS) de la Calle de los Astros nums. 5 y 7 de Madrid. En este enorme edificio, denominado Complejo Apolo XI, presta servicios personal del Grupo Atos, en calidad de subcontratación.

Dichas medidas consisten en “la encomienda de gestión para la ejecución de los trabajos de retirada y gestión de material con amianto y su reposición a realizar en el Complejo Apolo XI”.

La tenéis publicada en el BOE del viernes 16 de febrero de 2018 (pincha para descargar)

Desde CCOO en el grupo Atos estamos al corriente de todo y en comunicación directa con nuestros homólogos en la TGSS, por lo que os mantendremos informados de las noticias que vayamos recibiendo.

Compensaciones ATOM a la baja…

Uno de los proyectos más importantes que acometemos desde Atos es un acuerdo con el Grupo Francés PSA (Peugeot…). Concierne a varias empresas del Grupo Atos (Atos Spain, AWG, Atos IT…) de las que ya hay cerca de 100 personas colaborando, y con previsiones de crecimiento por encima de las 200 (de las que un alto número serán subcontratados).

El problema es que, al ser el cliente francés, exige cierta adaptación a su horario y jornada, y especialmente los festivos.

Y es voluntad de la empresa, con buen criterio a priori, negociar las compensaciones por ‘jornadas u horarios diferentes a los estipulados en los distintos acuerdos de empresa’ con la RLT. Y de ahí viene el gran problema:

La dirección es la única responsable de haber atomizado el Grupo en múltiples empresas (con distintos acuerdos y condiciones laborales), lo cual dificulta manejar proyectos de esta envergadura y complejidad. Señor Lozano no se puede pensar solo en el margen operativo y olvidarse de la gestión del negocio/clientes.

Y para solucionar la papeleta en la que nos dejan estas decisiones, la dirección del proyecto se ve forzada a intentar unificar las compensaciones (y nos parece muy bien que ante el mismo esfuerzo la plantilla reciba la misma compensación, independientemente de la empresa a la que esté adscrita dentro del grupo Atos). Pero obviamente quiere igualar las susodichas compensaciones a la más baja e incluso por debajo de la más baja en España, cuando en Francia son muy superiores. ASI NO.

Esto no ha hecho más que empezar. Solicitaremos compensaciones razonables y adecuadas al esfuerzo requerido y no aceptaremos un acuerdo en el que tan solo se ofrecen las migajas.

Conclusión: Si el proyecto es tan importante y podría dar pie a obtener más negocio, es IMPERATIVO un cambio radical en la gestión del CEO. Debe promover URGENTEMENTE un acuerdo para todas las empresas, que no ponga en peligro al negocio en España y su posibilidad de acceder a este tipo de contratos.

Hemos estado en contacto con los compañeros que hacen y hacían este trabajo antes desde Francia. Disponemos de sus horarios, de sus festivos y de sus condiciones y podríamos asegurar que incluso actualizando los acuerdos ya existentes, tienen mejores condiciones.

No vamos a aceptar la “propuesta” de compensaciones recibida de la empresa, porque nos parece incompleta e insuficiente. Deben revisarla, incluir todo lo que han olvidado, actualizar con el IPC dichos  conceptos, y entonces entraremos a valorar lo que esté fuera del Acuerdo Marco.