Resumen 6ª MDS: despacito, despacito…

Con la estricta periodicidad mensual marcada por la empresa, aunque haya muchos temas que tratar, el pasado 26 de abril tuvo lugar la 6ª MDS (Mesa de Dialogo Social). Ya adelantamos el orden del día propuesto

 

La reunión se quedó muy corta. Entre los previos de unos y otros, que si se escucha o no se escucha, que si la empresa sigue reacia en entregar información en tiempo y forma… Se consume gran parte del tiempo de reunión. Para no perder el tiempo, vamos a lo importante de la reunión.

  1. Comenzamos con el registro de jornada. RRHH explicó la complicación del cumplimiento del RDL por la casuística presente en nuestra empresa (Teletrabajo, presencial, mixto…). No vamos a repetir lo que ya hemos publicado, por el momento se utiliza una herramienta de fichaje telemático. Para aclarar dudas hemos solicitado que, en cumplimiento de dicho RDL, la empresa realice la preceptiva consulta con la RLT. Informaremos de su desarrollo.
  2. A continuación abordamos la propuesta de subidas salariales entregada por la RLT en la anterior MDS. La empresa hizo la siguiente valoración al respecto:
    • La subida lineal que solicitamos ya la contempla el Convenio Colectivo Estatal.
    • Le empresa no considera lógico aplicar subidas por tramos en función de la evaluación de desempeño porque no ven lógico aplicar subidas salariales a quien tiene una mala evaluación de desempeño
    • Lo único que esbozó fue la posibilidad de aplicar un método que contemple subidas salariales en base a méritos. Aceptarían que la RLT entre en la valoración de este sistema, cuyo desarrollo se haría en el segundo semestre de del 2019 para aplicarlo en 2020.
  3. Y por último tratamos el asunto de la reclasificación profesional, que justo se iba a aplicar a finales del mes de abril. Reclasificación de la que ya hemos hablado en diferentes artículos “reclasificación de categorías profesionales” y “conflicto en los cambios de categorías ” y que ha generado, en un número importante de empleados y empleadas, un profundo malestar. Tenemos el asunto en manos de la Comisión Paritaria de interpretación del Convenio de Consultorías.

No hubo tiempo para más. Solicitamos continuar la MDS en próximas fechas para tratar aquellos temas que no dio tiempo, pero sin éxito. La empresa convoca de mes en mes, como martillo pilón, independientemente de la cantidad e importancia de los temas a tratar.

Y el próximo 30 de mayo será la siguiente reunión de la MDS…

Tercera reunión Mesa Dialogo Social de Atos Spain.

El pasado 13 de noviembre, en pleno conflicto social interno en el Grupo Atos por la negativa de la empresa a negociar Subidas Salariales, la empresa propuso la apertura de una “Mesa de Dialogo Social” en la que se podría ‘debatir, negociar y alcanzar acuerdos en materias que son de estratégico interés de la compañía y la plantilla”. Esta Mesa se reuniría periódicamente (una vez al mes) individualmente con las distintas empresas del Grupo Atos.

Ayer martes 29 de enero mantuvimos la tercera reunión de esta Mesa para Atos Spain. El primer punto del orden del día (tras la lectura y aprobación del acta anterior) era:

“Respuesta de la empresa a la petición de apertura de una mesa de negociación de incrementos salariales por parte de la RLT”

Pues bien, la respuesta de la empresa fue la siguiente:

  • La empresa no tiene voluntad de abrir una mesa de subida salarial específica.
  • Hay factores que han incrementado el coste salarial (subidas por Convenio Colectivo, subida tope cotización Seguridad Social, aumento de la cotización por actividad (CNAE), retorno de la gestión de la ‘auto aseguración’ a la Seguridad Social, SMI, futura aplicación de cambios de categoría…)
  • La empresa solo contempla subidas salariales o bien por Convenio Colectivo Estatal (Consultorías) o bien por ‘meritaje’.

Cierto es que en la Mesa se han tratado o tratarán temas interesantes, como son el documento de confidencialidad, cambios de categoría, datos económicos de la compañía, etc. Pero la reivindicación principal de la plantilla, las Subidas Salariales (no olvidemos que hay personas con el salario congelado desde hace 10 años), NO quiere ser negociada con la RLT.

Como hemos comentado en innumerables ocasiones, siempre hemos trabajado en la vía de la negociación para toda la plantilla. Y jamás estaremos para aplaudir decisiones injustas de la dirección.

De persistir en esa actitud, algo que parece evidente, no nos dejaran ninguna alternativa.

Quizás la empresa, además de una Mesa de Dialogo Social, necesite una Mesa de Conflicto Social…

Incremento del Salario Mínimo Interprofesional a 900€ mes y su aplicación al Convenio TIC

Como habréis leído y oído en las últimas semanas, ha entrado en vigor el Real Decreto 1462/2018 de 21 de diciembre por el que se ha incrementado el Salario Mínimo Interprofesional (SMI) hasta los 900 € brutos mensuales (12600 € anuales) a partir del 1 de Enero de 2019.

Hay algunas categorías profesionales dentro del XVII Convenio Tic cuya suma de Salario Base + Plus Convenio a enero de 2019 es inferior al nuevo SMI.

¿Cuáles son las categorías afectadas?

ÁREAS 1, 2 y 3 (Soporte técnico Administrativo, Gestión de Medios y Procesos, Estudios de Mercado)

GRUPOS Y NIVELES:

Grupo C Nivel 3

Grupo D Niveles: 1, 2 y 3

Grupo E Niveles: 1, 2 y 3

¿Cómo y cuando lo va a aplicar la empresa?

El pasado viernes 4 de enero enviamos un correo a la dirección de RRHH. En primer lugar, para recordarles que tienen que actualizar los importes con el 2% de subida marcada por el Convenio Colectivo TIC para Enero de 2019. Y en segundo lugar para solicitarles información sobre la aplicación del Real Decreto a las categorías afectadas.

¿Qué pasa con los complementos absorbibles, antigüedad etc?

Simultáneamente hemos realizado una consulta a nuestra asesoría jurídica de cara a saber exactamente según al texto de este Real Decreto como se aplica a nuestro Convenio Colectivo.

Tan pronto tengamos novedades al respecto os mantendremos informados.

Paros y huelga POSPUESTOS

Hace meses, delegados y delegadas de TODOS los Sindicatos y de TODOS los Comités de Empresa del Grupo Atos formamos una mesa de trabajo con un objetivo común: Lograr que la empresa accediese a constituir una mesa de trabajo en la que negociar subidas salariales para toda la plantilla del grupo Atos.

Con más o menos dificultades (la diversidad es complicada de gestionar), coordinamos una serie de acciones que sometimos a la consulta de la plantilla, por medio de una encuesta. Solicitudes formales a la empresa, pitadas, concentraciones… nada ha movido un ápice a la compañía de su negativa a negociar Subidas Salariales para la plantilla.

Y como último paso de esta movilización, la plantilla, por medio de la encuesta, solicitó que planteásemos paros y huelga.

En consecuencia, y ya cerrada por parte de la empresa cualquier vía negociada, desde varios Comités de Empresa de centros de trabajo, y desde una Sección Sindical Estatal (para dar cobertura nacional) se plantearon paros de dos horas para los días 23 y 30 de octubre, así como una huelga de 24 horas el 6 de noviembre.

Es preceptivo que, previa a la realización de la huelga, haya que acudir a organismos donde se intenta mediar con el fin de evitar la huelga. En nuestro caso, el Instituto Laboral (para la huelga planteada desde el Comité de Empresa de Madrid), y el SIMA (para la huelga convocada por CGT, con el visto bueno de los demás sindicatos presentes en el Grupo Atos).

Cual no fue nuestra sorpresa cuando en el, SIMA la empresa volvió a NEGARSE A CONSTITUIR UNA MESA PARA NEGOCIAR SUBIDAS SALARIALES y además amenazó con solicitar la declaración de ILEGALIDAD de la huelga basándose en un RDL de 1977.

Aunque la amenaza es de difícil aplicación, no queremos que absolutamente NADIE corra ningún riesgo. Y en consecuencia, la mesa de trabajo decidió POSPONER la huelga.

¿Cómo podemos sustanciar esto?

  • Desconvocando los paros previstos.
  • Solicitando a las respectivas Asesorías Jurídicas nos faciliten un texto para convocar de nuevo la huelga. Un texto más garantista y que no de opción a la empresa a continuar con esa actitud tan poco respetuosa con el derecho de huelga.

Por otra parte, hemos constatado que en la plantilla hay división de opiniones en cuanto a la eficacia de los paros parciales, ya que la ley obliga a establecer un horario definido y rígido (por ejemplo, de 8:00 a 10:00), lo que impide los paros puedan ser secundados por toda la plantilla. Por lo tanto, de momento, se han descartado los paros parciales, manteniendo la opción de la huelga de 24 horas, cuya fecha la mesa de trabajo aún no ha determinado.

Os informaremos de los siguientes pasos que vaya dando la RLT de Atos Spain y del Grupo Atos.