4ª Mesa de Registro de jornada

El pasado miércoles 2 de octubre mantuvimos la 4ª reunión sobre el sistema de Registro de Jornada.

Como ya os informamos en nuestro post anterior, la empresa persiste en su intención de utilizar el sistema de acceso por huella dactilar para el control de las ‘horas efectivas de trabajo’. A pesar de la oposición de TODA LA RLT y que CCOO insistió en la utilización de la herramienta TIME como hasta el momento.

Por supuesto, como es habitual, la empresa hizo caso omiso a las distintas alternativas que le planteamos la RLT.  Y así la dirección ha descubierto sus intenciones reales, que no son otras que controlar todos y cada uno de los movimientos que realicemos.

Para ello ha puesto sobre la mesa un documento (lo llama Propuesta de acuerdo interno de registro de jornada) mediante el que pretende que aceptemos el sistema de huella dactilar como sistema de control de las personas que trabajamos en las sedes de Atos. No contentos con esto, para las personas que no presten su servicio en los edificios, pretenden también que acepten ser “geolocalizados”. Irónicamente expresan su absoluta confianza en la plantilla ¿?

Tenernos atemorizados con sus despidos indiscriminados no les parece suficiente. Ahora también pretenden controlar hasta las veces que salimos del edificio para ir al baño, fumar… curiosa manera de que Atos se considere “great place to work”.

La empresa nos ha instado a contestar en un plazo no superior a 15 días a este asunto, aclarando que, de no contestar, o de no llegar a acuerdo alguno, implementarán este sistema como lo consideren oportuno.

Por supuesto, ya hemos trasladado a nuestra asesoría jurídica dicho documento para valorar las posibilidades legales que tenemos.

Fin de la Mesa de Dialogo Social

Al menos por el momento, se acabó. La empresa UNILATERALMENTE ha decidido suspender susodicha MDS. Vamos a explicarlo:

El lunes 30 de septiembre, a última hora, la empresa nos convocó a la MDS… para el viernes de esa semana!!! Es decir, con una antelación digamos que escasa. Y más si tenemos en cuenta que la anterior reunión fue hace MAS DE 3 MESES.

El orden del día presentado por la empresa fue:

1.- Presentación de Susana Azores como directora de RRHH Adjunta

2.- Huelga

3.- Incrementos salariales

Al que CCOO solicitó añadir otro punto:

4.-Formato contratos novatorios para traspasos entre sociedades

El problema fue que, ante la solicitud de aplazamiento de uno de los sindicatos (ELA) por compromisos previamente contraídos, la mayoría de los sindicatos solicitamos postergar dicha MDS.

Pero la empresa adujo problemas de agenda para retrasar la reunión. Ante lo cual aquellos sindicatos (la mayoría) que solicitamos el aplazamiento desistimos de acudir a la misma. No creemos que, después de dejar pasar mas de 3 meses, no se pueda buscar un hueco para una reunión que dura entre una hora y una hora y media. Y más cuando había algunos puntos que consideramos muy importantes para la plantilla.

El caso es que salvo el sindicato UGT, el resto de sindicatos presentes en la empresa o no acudimos o abandonaron la reunión antes de tratar el segundo punto del orden del día.

A tenor de lo indicado por el acta que nos han enviado, la empresa se niega a mantener la MDS en tanto haya convocatoria de huelga. Por lo que damos por finalizada esta etapa.

No hay problema. Si la empresa decide no dialogar con la RLT en la MDS utilizaremos los mecanismos que la ley nos proporciona para trasladar nuestras peticiones. Y si no se negocia, pues conflicto en la calle y en los tribunales.

Sistema de fichaje y Horas Extraordinarias en Atos

Pasadas ya tres semanas desde la entrada en vigor de la aplicación de fichajes impuesta por la empresa para el cumplimiento del Real Decreto 8/2019, queremos recordar expresamente lo que la empresa indica en su Guía Práctica de Uso en el apartado relativo a la realización de horas extraordinarias:

“Para solicitar horas extraordinarias a compensar por tiempo libre, se ha de tener en cuenta que NO todo exceso generado entre la diferencia de la hora de entrada y salida se considera automáticamente hora extraordinaria, puesto que durante la jornada se realizan pausas. El sistema considera por defecto que todo exceso de tiempo que no se encuentre específicamente autorizado como hora extraordinaria, es tiempo no efectivo de trabajo (pausa/descanso…).

Solo tienen por tanto consideración de hora extraordinaria las que han sido autorizadas formalmente por la empresa mediante los/as Mánager autorizados/as, independiente de que el validador de la solicitud a efectos de gestión en la aplicación sea el/la Mánager directo; por lo que cuando se realicen estas solicitudes y el/la validador/a no disponga de autorización en esta materia se deberá de adjuntar en la solicitud el email con la correspondiente autorización.”

Esto significa que si realizas más horas de trabajo sin la autorización formal expresa de tu jefe/responsable/mánager (es decir, mediante un correo electrónico u otro medio escrito), estas horas realizadas de más no se considerarán horas extras.

Por lo tanto y como indica la empresa NO SE PUEDEN hacer Horas Extras si no te las piden antes de manera formal (por escrito). Si algún jefe/responsable/mánager se salta este paso, podría considerarse como un fraude sancionable por la propia Inspección de Trabajo. En ese caso te recomendamos nos lo hagas saber a la mayor brevedad posible.

7ª reunión Mesa de Diálogo Social (MDS). Control horario y Clasificación Profesional.

Aunque tanto la empresa como la Representación Legal de la plantilla tenemos que mejorar en la gestión del tiempo que duran las reuniones (se nos volvió a quedar corta), en lugar de lamentar lo que pudo ser y no fue, vamos a resumir lo que consideramos más importante:

  1. Registro de jornada

Tras un debate sobre si estamos en periodo de consultas (como afirma la empresa) o no estamos (como defiende la RLT), la empresa indicó está esperando que la Administración del Estado defina un reglamento que le marque las pautas de actuación ante el requerimiento del registro de jornada. Nosotros solicitamos que antes de implementar cualquier procedimiento a este respecto la empresa nos informe y consulte.

Aunque la empresa accedió a tratar este tema en reuniones fuera de la MDS para optimizar la misma, nos hizo una breve exposición de la situación actual:

    • Incidencias más importantes: problemas con el LOGIN, horarios en Canarias y el turno de noche (que no está definido en el sistema y registra en días distintos)
    • Siguientes objetivos: instalar dispositivos físicos (tornos) para el registro de jornada e integración con otras herramientas de la compañía.

2. Clasificación profesional

Hay dos problemas:

    1. La empresa se ha saltado la Disposición Transitoria 4ª (DT4ª). Ha definido un concepto que llama ‘complemente no absorbible’ en el que ha acumulado lo que deben ser los conceptos ‘exsalario base y explus convenio’ que define la DT4ª. Y como la empresa no ha explicado el motivo de este cambio, ha generado desasosiego entre la plantilla afectada.

Insiste la empresa una y otra vez en que no quieren perjudicar a nadie, y que su único interés es remitirse a la legalidad. Por eso estaban esperando la resolución de la paritaria. En este sentido, hemos tenido conocimiento de que en la reunión de la Paritaria no hubo acuerdo en este sentido, por lo que la empresa va a dar un margen de 2 o 3 nóminas esperando una resolución definitiva y luego tomar decisiones. Pero, insistió, sin perjudicar a nadie y subsanando cualquier perjuicio que pudiese haberse dado.

2.- Y por otra parte hay muchas personas que no están de acuerdo con la clasificación profesional que se les ha aplicado y han protestado. RRHH insiste en que quienes han decidido CUAL ES LA CLASIFICACION ADECUADA de cada persona han sido sus responsables. Pero la RLT indicó que muchos responsables le pasan la pelota a RRHH diciendo lo contrario.

Preguntada la empresa cómo tiene que proceder quien considere estar incorrectamente clasificado, respondió que deben dirigirse al SAE. Y advertida la empresa que hay varias quejas de personas que no han recibido siquiera una respuesta, se comprometió a contestarlos en los próximos días. Desde la RLT hemos solicitado que se atienda personalmente a quien haya interpuesto una queja al respecto.

También le hemos preguntado sobre los criterios seguidos para clasificar a la plantilla, respondió que en muchos casos era evidente el Área/Grupo/Nivel al que adscribirles. Y para los casos menos evidentes, se pidió a los responsables que para tomar la decisión tuviesen en cuenta los siguientes criterios:

En resumen, seguimos insistiendo en que quien no esté conforme con su clasificación profesional debe:

      • Reclamar al SAE (que lo derivará a RRHH) y a su responsable.
      • Si la respuesta no es satisfactoria o no se obtiene respuesta, volver a reclamar poniendo en copia a la RLT, de forma que podamos intervenir.

3.- Por último, RRHH comentó:

    • Desde 7 mayo Worldline no consolida con el grupo Atos.
    • Se van a producir cambios organizativos en la compañía, orientados a la “verticalización” de la empresa. La RLT será informada previamente.