Sistema de fichaje y Horas Extraordinarias en Atos

Pasadas ya tres semanas desde la entrada en vigor de la aplicación de fichajes impuesta por la empresa para el cumplimiento del Real Decreto 8/2019, queremos recordar expresamente lo que la empresa indica en su Guía Práctica de Uso en el apartado relativo a la realización de horas extraordinarias:

“Para solicitar horas extraordinarias a compensar por tiempo libre, se ha de tener en cuenta que NO todo exceso generado entre la diferencia de la hora de entrada y salida se considera automáticamente hora extraordinaria, puesto que durante la jornada se realizan pausas. El sistema considera por defecto que todo exceso de tiempo que no se encuentre específicamente autorizado como hora extraordinaria, es tiempo no efectivo de trabajo (pausa/descanso…).

Solo tienen por tanto consideración de hora extraordinaria las que han sido autorizadas formalmente por la empresa mediante los/as Mánager autorizados/as, independiente de que el validador de la solicitud a efectos de gestión en la aplicación sea el/la Mánager directo; por lo que cuando se realicen estas solicitudes y el/la validador/a no disponga de autorización en esta materia se deberá de adjuntar en la solicitud el email con la correspondiente autorización.”

Esto significa que si realizas más horas de trabajo sin la autorización formal expresa de tu jefe/responsable/mánager (es decir, mediante un correo electrónico u otro medio escrito), estas horas realizadas de más no se considerarán horas extras.

Por lo tanto y como indica la empresa NO SE PUEDEN hacer Horas Extras si no te las piden antes de manera formal (por escrito). Si algún jefe/responsable/mánager se salta este paso, podría considerarse como un fraude sancionable por la propia Inspección de Trabajo. En ese caso te recomendamos nos lo hagas saber a la mayor brevedad posible.

7ª reunión Mesa de Diálogo Social (MDS). Control horario y Clasificación Profesional.

Aunque tanto la empresa como la Representación Legal de la plantilla tenemos que mejorar en la gestión del tiempo que duran las reuniones (se nos volvió a quedar corta), en lugar de lamentar lo que pudo ser y no fue, vamos a resumir lo que consideramos más importante:

  1. Registro de jornada

Tras un debate sobre si estamos en periodo de consultas (como afirma la empresa) o no estamos (como defiende la RLT), la empresa indicó está esperando que la Administración del Estado defina un reglamento que le marque las pautas de actuación ante el requerimiento del registro de jornada. Nosotros solicitamos que antes de implementar cualquier procedimiento a este respecto la empresa nos informe y consulte.

Aunque la empresa accedió a tratar este tema en reuniones fuera de la MDS para optimizar la misma, nos hizo una breve exposición de la situación actual:

    • Incidencias más importantes: problemas con el LOGIN, horarios en Canarias y el turno de noche (que no está definido en el sistema y registra en días distintos)
    • Siguientes objetivos: instalar dispositivos físicos (tornos) para el registro de jornada e integración con otras herramientas de la compañía.

2. Clasificación profesional

Hay dos problemas:

    1. La empresa se ha saltado la Disposición Transitoria 4ª (DT4ª). Ha definido un concepto que llama ‘complemente no absorbible’ en el que ha acumulado lo que deben ser los conceptos ‘exsalario base y explus convenio’ que define la DT4ª. Y como la empresa no ha explicado el motivo de este cambio, ha generado desasosiego entre la plantilla afectada.

Insiste la empresa una y otra vez en que no quieren perjudicar a nadie, y que su único interés es remitirse a la legalidad. Por eso estaban esperando la resolución de la paritaria. En este sentido, hemos tenido conocimiento de que en la reunión de la Paritaria no hubo acuerdo en este sentido, por lo que la empresa va a dar un margen de 2 o 3 nóminas esperando una resolución definitiva y luego tomar decisiones. Pero, insistió, sin perjudicar a nadie y subsanando cualquier perjuicio que pudiese haberse dado.

2.- Y por otra parte hay muchas personas que no están de acuerdo con la clasificación profesional que se les ha aplicado y han protestado. RRHH insiste en que quienes han decidido CUAL ES LA CLASIFICACION ADECUADA de cada persona han sido sus responsables. Pero la RLT indicó que muchos responsables le pasan la pelota a RRHH diciendo lo contrario.

Preguntada la empresa cómo tiene que proceder quien considere estar incorrectamente clasificado, respondió que deben dirigirse al SAE. Y advertida la empresa que hay varias quejas de personas que no han recibido siquiera una respuesta, se comprometió a contestarlos en los próximos días. Desde la RLT hemos solicitado que se atienda personalmente a quien haya interpuesto una queja al respecto.

También le hemos preguntado sobre los criterios seguidos para clasificar a la plantilla, respondió que en muchos casos era evidente el Área/Grupo/Nivel al que adscribirles. Y para los casos menos evidentes, se pidió a los responsables que para tomar la decisión tuviesen en cuenta los siguientes criterios:

En resumen, seguimos insistiendo en que quien no esté conforme con su clasificación profesional debe:

      • Reclamar al SAE (que lo derivará a RRHH) y a su responsable.
      • Si la respuesta no es satisfactoria o no se obtiene respuesta, volver a reclamar poniendo en copia a la RLT, de forma que podamos intervenir.

3.- Por último, RRHH comentó:

    • Desde 7 mayo Worldline no consolida con el grupo Atos.
    • Se van a producir cambios organizativos en la compañía, orientados a la “verticalización” de la empresa. La RLT será informada previamente.

Resumen 6ª MDS: despacito, despacito…

Con la estricta periodicidad mensual marcada por la empresa, aunque haya muchos temas que tratar, el pasado 26 de abril tuvo lugar la 6ª MDS (Mesa de Dialogo Social). Ya adelantamos el orden del día propuesto

 

La reunión se quedó muy corta. Entre los previos de unos y otros, que si se escucha o no se escucha, que si la empresa sigue reacia en entregar información en tiempo y forma… Se consume gran parte del tiempo de reunión. Para no perder el tiempo, vamos a lo importante de la reunión.

  1. Comenzamos con el registro de jornada. RRHH explicó la complicación del cumplimiento del RDL por la casuística presente en nuestra empresa (Teletrabajo, presencial, mixto…). No vamos a repetir lo que ya hemos publicado, por el momento se utiliza una herramienta de fichaje telemático. Para aclarar dudas hemos solicitado que, en cumplimiento de dicho RDL, la empresa realice la preceptiva consulta con la RLT. Informaremos de su desarrollo.
  2. A continuación abordamos la propuesta de subidas salariales entregada por la RLT en la anterior MDS. La empresa hizo la siguiente valoración al respecto:
    • La subida lineal que solicitamos ya la contempla el Convenio Colectivo Estatal.
    • Le empresa no considera lógico aplicar subidas por tramos en función de la evaluación de desempeño porque no ven lógico aplicar subidas salariales a quien tiene una mala evaluación de desempeño
    • Lo único que esbozó fue la posibilidad de aplicar un método que contemple subidas salariales en base a méritos. Aceptarían que la RLT entre en la valoración de este sistema, cuyo desarrollo se haría en el segundo semestre de del 2019 para aplicarlo en 2020.
  3. Y por último tratamos el asunto de la reclasificación profesional, que justo se iba a aplicar a finales del mes de abril. Reclasificación de la que ya hemos hablado en diferentes artículos “reclasificación de categorías profesionales” y “conflicto en los cambios de categorías ” y que ha generado, en un número importante de empleados y empleadas, un profundo malestar. Tenemos el asunto en manos de la Comisión Paritaria de interpretación del Convenio de Consultorías.

No hubo tiempo para más. Solicitamos continuar la MDS en próximas fechas para tratar aquellos temas que no dio tiempo, pero sin éxito. La empresa convoca de mes en mes, como martillo pilón, independientemente de la cantidad e importancia de los temas a tratar.

Y el próximo 30 de mayo será la siguiente reunión de la MDS…

Acuerdo de compensación por jornada de verano distinta a la establecida en el Acuerdo Marco

Como cada año, a menos de un mes para el comienzo de la jornada intensiva de verano (del 16 de junio al 31 de agosto de 8:00 a 15:00 horas) de nuevo tenemos encima las peticiones de determinados clientes para ampliar el servicio por encima de lo que indica el Acuerdo Marco.

En junio de 2017,  CCOO y UGT firmamos un acuerdo de compensación para regular estas situaciones.

En primer lugar, queremos insistir en que dejar de disfrutar de la Jornada Intensiva es VOLUNTARIO Y COMPENSADO.

Y en cuanto a los importes, en el acuerdo se contempla una revisión anual con la subida del IPC (con un mínimo del 2%).

Os detallamos los importes de compensaciones actualizados para el año 2019:

1.1    Económica fija de 31,21 euros/día

  1.  Plus Semanal Verano:

Plus Semanal Verano por 5 horas de exceso: 46,81 euros.

    • Plus Semanal Verano por 4 horas de exceso: 33,29 euros.
    • Plus Semanal Verano por 3 horas de exceso: 21,84 euros.
    • Plus Semanal Verano por 2 horas de exceso: 12,48 euros.
    • Plus Semanal Verano por 1 horas de exceso:  5,20 euros.

 

La dirección aún no nos ha facilitado información de los proyectos afectados cuyo personal no podrá disfrutar de la jornada intensiva de verano. Insistimos en que renunciar a la jornada continuada de verano es absolutamente voluntario. Si te encuentras en dicha situación y te surge alguna duda, contáctanos.