Paros y huelga POSPUESTOS

Hace meses, delegados y delegadas de TODOS los Sindicatos y de TODOS los Comités de Empresa del Grupo Atos formamos una mesa de trabajo con un objetivo común: Lograr que la empresa accediese a constituir una mesa de trabajo en la que negociar subidas salariales para toda la plantilla del grupo Atos.

Con más o menos dificultades (la diversidad es complicada de gestionar), coordinamos una serie de acciones que sometimos a la consulta de la plantilla, por medio de una encuesta. Solicitudes formales a la empresa, pitadas, concentraciones… nada ha movido un ápice a la compañía de su negativa a negociar Subidas Salariales para la plantilla.

Y como último paso de esta movilización, la plantilla, por medio de la encuesta, solicitó que planteásemos paros y huelga.

En consecuencia, y ya cerrada por parte de la empresa cualquier vía negociada, desde varios Comités de Empresa de centros de trabajo, y desde una Sección Sindical Estatal (para dar cobertura nacional) se plantearon paros de dos horas para los días 23 y 30 de octubre, así como una huelga de 24 horas el 6 de noviembre.

Es preceptivo que, previa a la realización de la huelga, haya que acudir a organismos donde se intenta mediar con el fin de evitar la huelga. En nuestro caso, el Instituto Laboral (para la huelga planteada desde el Comité de Empresa de Madrid), y el SIMA (para la huelga convocada por CGT, con el visto bueno de los demás sindicatos presentes en el Grupo Atos).

Cual no fue nuestra sorpresa cuando en el, SIMA la empresa volvió a NEGARSE A CONSTITUIR UNA MESA PARA NEGOCIAR SUBIDAS SALARIALES y además amenazó con solicitar la declaración de ILEGALIDAD de la huelga basándose en un RDL de 1977.

Aunque la amenaza es de difícil aplicación, no queremos que absolutamente NADIE corra ningún riesgo. Y en consecuencia, la mesa de trabajo decidió POSPONER la huelga.

¿Cómo podemos sustanciar esto?

  • Desconvocando los paros previstos.
  • Solicitando a las respectivas Asesorías Jurídicas nos faciliten un texto para convocar de nuevo la huelga. Un texto más garantista y que no de opción a la empresa a continuar con esa actitud tan poco respetuosa con el derecho de huelga.

Por otra parte, hemos constatado que en la plantilla hay división de opiniones en cuanto a la eficacia de los paros parciales, ya que la ley obliga a establecer un horario definido y rígido (por ejemplo, de 8:00 a 10:00), lo que impide los paros puedan ser secundados por toda la plantilla. Por lo tanto, de momento, se han descartado los paros parciales, manteniendo la opción de la huelga de 24 horas, cuya fecha la mesa de trabajo aún no ha determinado.

Os informaremos de los siguientes pasos que vaya dando la RLT de Atos Spain y del Grupo Atos. 

La gran estafa del Great Place to Work

La empresa ha puesto en marcha de una nueva edición de Great Place To Work.

Lo primero que nos ha llamado la atención es que se ponga en marcha esta campaña 2018 sin ni siquiera haber informado a la plantilla de los resultados del Great Place To Work de 2017.

El año pasado publicábamos en nuestro blog una noticia al respecto:

https://ccooatosspain.com/2017/09/26/la-burla-del-great-place-to-work/

En la misma advertíamos que el interés real de Atos Spain NO es realmente mejorar la satisfacción de la plantilla, como debería ser. En realidad, lo único que le interesa es que las cifras de cumplimentación del cuestionario AUMENTEN y cada vez seamos más quienes contestemos a esta encuesta. Debe ser que así cumplen con sus objetivos.

Y es que, que nosotros sepamos, no se ha enviado un análisis de los resultados del GPTW de 2017. Y claro, tampoco se han implementado medidas correctoras y de mejora para que la plantilla sienta que Atos es de verdad un gran lugar “grande” para trabajar. Eso sí, insisten en que contestemos a “su encuesta”.

Mientras tanto, seguimos esperando a que la empresa considere las peticiones de la RLT DE TODO EL GRUPO ATOS y se digne, de una vez por todas, a abrir una mesa de negociación de subidas salariales y romper de una vez con la congelación salarial que venimos sufriendo desde que en 2008 venció el acuerdo de subidas firmado por la RLT.

Un año más, os invitamos encarecidamente a que NO contestéis la encuesta GPTW como acto de protesta ante la pasividad que la dirección demuestra hacia las personas que trabajamos en el grupo Atos.

Ha llegado el momento en que todos y todas participemos en las movilizaciones que la TOTALIDAD de la RLT del grupo Atos va a poner en marcha en breve para lograr sentar a la mesa a la empresa y poder hablar sobre nuestra subida salarial.

Os mantendremos informados.

 

Explicaciones acerca de la multa de la CNMC a Atos Spain

Como publicamos anteriormente, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) multó con 5 millones de Euros a Atos Spain (1,7% de la facturación del Grupo en España), entre otras empresas, por “repartirse el mercado de las Administraciones Públicas”:

https://ccooatosspain.com/2018/08/31/importante-multa-de-la-cnmc-a-atos/

Alarmados, solicitamos explicaciones a nuestra empresa. Y en esta ocasión, nos reunió con diligencia y con toda su artillería: la dirección de RRHH y el responsable de la asesoría legal de la empresa. Ojalá fuese así con todas las peticiones que le hacemos…

Según las explicaciones de la empresa, todo comenzó con una licitación por un pliego de la Agencia Tributaria. Pliego que iba tan ajustado que su margen era bajo y el riesgo medio/alto. La consecuencia es que pujaron muy pocas empresas por dicho pliego. Ese hecho fue interpretado por la Agencia Tributaria como un acuerdo entre las empresas proveedoras para no competir a la baja. Y lo puso en conocimiento de la susodicha CNMC.

Esta CNMC (órgano administrativo y no judicial), según nos comenta la empresa, se financia ‘autónomamente’ con las sanciones que impone. Y claro, es de gatillo fácil. Aunque históricamente no goza de mucha precisión: muchas de sus sanciones son posteriormente anuladas por los Tribunales.

La CNMC ha sancionado a 14 empresas por esto. Y las sanciones son proporcionales al tamaño de la compañía, que no a su teórica responsabilidad que es nula en el caso de Atos, según argumenta la dirección. Lo que ha derivado en los 5 millones antes mencionados a Atos Spain.

Según nos informaron, Atos Spain va a emprender el camino judicial, solicitando previamente la suspensión cautelar de la multa. Ha preparado lo que consideran una sólida argumentación contra la sanción (puede probar exhaustivamente la feroz competencia entre las empresas del sector en la puja por las licitaciones de la administración pública).

En cualquier caso tiene preparado un aval por el importe de la sanción, y estiman que la duración de la vía judicial no será inferior a TRES años.

Este culebrón parece que va para largo…

 

Solicitud de comisión para cambio de categoría

Como indicamos en un artículo el pasado 11 de junio:

https://ccooatosspain.com/2018/06/11/errores-en-la-aplicacion-del-xvii-convenio-tic-en-atos-spain/

Consideramos que la empresa cometió algunos errores en la transposición de las categorías profesionales tras la aplicación del nuevo Convenio TIC. La dirección se ha limitado a aplicar categorías internas (en la mayoría de los casos) para asignar a personas a los nuevos grupos profesionales, sin tener en cuenta conceptos fundamentales como la experiencia o la autonomía en la labreunion.jpgor profesional.

En consecuencia, parte de la plantilla estima que su categoría profesional no se corresponde con las funciones y conceptos definidos en el actual Convenio Colectivo, y han reclamado la adecuación de la misma.

Por nuestra parte, tras recibir numerosas consultas relacionadas con este punto, hemos solicitado a la dirección de RRHH la creación de una comisión donde analizar individualmente la aplicación del Convenio Colectivo, y así poder solucionar amistosamente las reclamaciones que nos están llegando. Sin tener que interponer denuncia.

Esperamos que la empresa considere nuestra solicitud y podamos poner en marcha dicha comisión a la mayor brevedad posible.

Os informaremos de las novedades al respecto.